Începeți aici

Nevoi de business

Ce întâlnim cel mai des în discuțiile inițiale. Începe aici dacă știi problema, dar nu vocabularul.

Toate nevoile de afaceri

Începe de la ceea ce vrei să îmbunătățești în organizație

Integrarea angajaților

Un program complet, personalizat, asistat digital de integrare, de la semnarea contractului până la contribuție deplină.

Explorează

Implicare & satisfacție

Creșterea implicării prin schimbarea a ceea ce fac managerii, nu prin desfășurarea unui nou sondaj.

Explorează

Productivitate

Eliminarea frânelor structurale asupra rezultatelor, a responsabilităților neclare, a muncii refăcute și a supraîncărcării de management.

Explorează

Creșterea afacerii & gestionarea creșterii

Capacitate comercială care se poate extinde, plus structura de conducere necesară pentru a supraviețui extinderii.

Explorează

Îmbunătățirea colaborării

Colaborare interdepartamentală care nu necesită raportare ierarhica pentru a se produce.

Explorează

Construirea unor echipe de management eficiente

Transformarea unui grup de persoane cu experiență într-o echipă de conducere cu un singur acord operațional.

Explorează

Gestionarea schimbării

Disciplina adopției: sponsorizare, identificarea rezistenței și perseverență dincolo de momentul de inceput.

Explorează

Adoptarea unor sisteme noi

Programe personalizate de asistență pentru implementarea sistemelor pe care le introduceți.

Explorează

Liderii aflați la primul mandat

Tranziția care generează cea mai mare parte din datoria de management a unei organizații, transformată într-un demers deliberat.

Explorează

Creșterea calității comunicării

Mai puține neînțelegeri, alinierea mai rapidă și discuții care ajung la o concluzie.

Explorează

Dezvoltarea angajaților

Dezvoltarea ca obicei managerial, nu ca proces anual de HR.

Explorează

Conectarea scopului personal cu cel al companiei

Definirea credibilă a scopului, urmată de vizibilitatea lui în activitatea zilnică.

Explorează
Metodologia noastră

Călătorii de Învățare pentru Performanță Ridicată (HPLJ)

Dezvoltată de Robert Brinkerhoff, unul dintre cei mai importanți experți internaționali în învățare eficientă și evaluarea eficacității formării. Workshopurile sunt destinate practicii, nu predării. Tot ce le înconjoară există pentru ca noul comportament să reziste activității reale de zi cu zi.

Cum măsurăm rezultatele →

  1. Angajament personal față de acest proces

    O persoană motivată muncește din greu pentru propria dezvoltare. Acest prim pas necesită implicarea managementului și o imagine clară a succesului personal: cum se simte, cum se manifestă, ce comportamente îl produc. Metoda folosită aici este coachingul.

  2. Construirea bazei de cunoștințe

    Fiecare participant primește exact informația minimă necesară pentru a-și crește performanța, dobândită prin studiu individual. Webinariile și sesiunile în sală ale unui HPLJ sunt dedicate practicii, nu predării.

  3. Dezvoltarea și exersarea abilităților

    Etapa în care noile comportamente sunt testate repetat, iar feedbackul este folosit ca instrument pentru creșterea performanței.

  4. Consolidarea rezultatelor

    Ultima etapă: abilitățile nou dobândite sunt testate la locul de muncă și dezvoltate continuu prin mai multe metode, susținute de platforma PROMOTE.

TRAINING CLASIC Training bazat pe evenimente

2,5 din 10 participanți își îmbunătățesc performanța și o mențin

HPLJ High Performance Learning Journey

6 din 10 participanți își îmbunătățesc performanța și o mențin

Studiul Kirkpatrick: în formarea clasică bazată pe evenimente, doar 2,5 participanți din 10 își îmbunătățesc performanța și o mențin. Într-o Călătorie de Învățare pentru Performanță Ridicată, același studiu arată 6 din 10.
Începe o conversație

Să discutăm despre impactul pe care soluțiile noastre îl pot avea pentru tine, organizația și comunitatea ta.

Dacă explorezi modul în care dezvoltarea capacităților poate consolida performanța în cadrul organizației tale, te putem ajuta să identifici unde se află oportunitățile de impact și ce capacități contează cel mai mult în contextul tău specific.
Prima conversație este una de explorare. Discutăm împreună prioritățile, provocările actuale și maturitatea organizațională pentru a identifica domeniile în care dezvoltarea capabilităților ar putea crea cea mai semnificativă valoare.