Abilități cu Impact Ridicat

Strategic Planning

Transformă ambiția într-un plan cu opțiuni reale, resurse alocate și un mod de a ști, încă înainte de finalul anului, dacă funcționează.

Provocarea de business

De ce solicită organizațiile acest lucru

Nu există o direcție strategică clară, și nicio aliniere între obiectivele de afaceri și execuție. Planuri care sunt de fapt bugete; ambiții care sunt de fapt sloganuri.

provocarea-planificarii-strategice
Abordare & metodologie

Cum se desfășoară programul, în practică

3 module · 8 săptămâni · Față în față + ciclu de planificare aplicat · RO / EN

Definirea viziunii

Convenirea destinației suficient de precis încât oamenii să poată acționa pe baza ei.

Cascadarea obiectivelor

Transformarea strategiei în planuri operaționale care ajung la nivel de echipă.

Urmărirea KPI-urilor

Indicatori timpurii și un ritm de revizuire, astfel încât abaterile să fie vizibile din timp.

Simulare

Instrumente practice aplicate într-o simulare înainte de a fi aplicate anului respectiv.

Competențe dezvoltate

Ce pot face participanții după program

Gândire strategică

Transformă alegerea zonei de acțiune și a modului de a câștiga în decizii explicite, nu în aspirații.

Prioritizare

Numește ce nu vei face, pentru că asta face o strategie reală.

Stabilirea obiectivelor

Transpune strategia în obiective pe care cineva chiar le deține.

Alinierea performanței

Stabilește indicatori timpurii, ca să știi înainte de sfârșitul anului.

Rezultate de business așteptate

Ce ar trebui să observe organizația

Claritate strategică și execuție îmbunătățite
Aliniere mai puternică între echipe și obiective
Alocare mai bună a resurselor și urmărire a performanței
Program & format

Detalii practice

Public țintă
Lideri și manageri seniori
Durată
3 module · 8 săptămâni
Format
Față în față + ciclu de planificare aplicată · RO / EN
Măsurare
Kirkpatrick L1–L4
Întrebări frecvente

Întrebări frecvente

Lideri și manageri seniori.

3 module · 8 săptămâni. Ritmul este deliberat: modulele sunt distanțate astfel încât participanții să aplice comportamentul la locul de muncă între sesiuni.

Față în față + ciclu de planificare aplicată. Adaptăm combinația la geografia și la programul dumneavoastră de lucru.

Da, așa se întâmplă întotdeauna. Începem cu două-trei discuții individuale cu participanții selectați, apoi reconstruim studiile de caz, limbajul și situațiile practice pornind de la activitatea organizației.

Folosim nivelurile Kirkpatrick de măsurare: L1 - reacție, L2 - cunoștințe, L3 - comportament autoevaluat și L4 - evaluarea acelorași competențe de către managerul participantului. Stabilim comportamentele-țintă împreună cu sponsorul înainte de a începe proiectarea programului.

Misiuni digitale și lucru în perechi pe platforma PROMOTE, cu implicarea managerului direct al participantului. Aceasta face diferența între un transfer în practică de 15-20% și unul de 60-80%.

Da. Livrăm de asemenea în franceză, în programele din Europa de Vest și Africa.

Programe conexe

Alte cursuri din High Impact Skills

Finance for Non-Finance

Finance for Non-Finance

Două zile de acumen financiar pentru persoanele care iau decizii cu impact financiar fără un background în finanțe, încheiate cu un business case simulat construit pe propriul sector de activitate.

Critical Thinking

Critical Thinking

Testează afirmația înainte să acționezi pe baza ei: bias, dovezi și inferență sub presiunea timpului.

Project Management

Project Management

Disciplină practică de livrare pentru cei care conduc proiecte fără a avea acest titlu de job.

Începe o conversație

Programează o discuție strategică despre Planificare Strategică

Dacă explorezi modul în care dezvoltarea capacităților poate consolida performanța în cadrul organizației tale, te putem ajuta să identifici unde se află oportunitățile de impact și ce capacități contează cel mai mult în contextul tău specific.
Prima conversație este una de explorare. Discutăm împreună prioritățile, provocările actuale și maturitatea organizațională pentru a identifica domeniile în care dezvoltarea capabilităților ar putea crea cea mai semnificativă valoare.