Stabilirea așteptărilor
Metodologii pentru a defini împreună cum ar trebui să arate „bine”, astfel încât conversația să aibă un subiect concret.
Management agil al performanței, conversații pe care oamenii chiar vor să le aibă, pentru că după ele se schimbă ceva.
Discuțiile despre performanță sunt inconsistente sau axate pe control mai degrabă decât pe dezvoltare, ceea ce reduce implicarea. Ciclul anual de evaluare devine o bifă de conformitate, iar feedbackul real are loc pe holuri.
3 module · 6 săptămâni · Blended · RO / EN
Metodologii pentru a defini împreună cum ar trebui să arate „bine”, astfel încât conversația să aibă un subiect concret.
Laboratoare de feedback și jocuri de rol pe situațiile reale ale participanților.
Transformarea evenimentului anual de evaluare într-un ritm pe care managerul îl poate susține cu adevărat.
Feedback pe Situatie - Comportament - Impact aplicat pe loc, astfel încât conversația să fie despre comportament, nu despre caracter.
Fac angajamentul suficient de clar încât toată lumea să știe dacă a fost respectat.
Înlocuiesc evenimentul anual cu un ritm pe care oamenii nu mai ajung să-l urască.
Folosesc conversația pentru a construi competențe, nu doar pentru a înregistra o notă.
Stabilesc obiective care se conectează la un factor de business și rezistă pe tot parcursul anului.
Lideri de echipă și manageri.
3 module · 6 săptămâni. Ritmul este gândit deliberat: modulele sunt eșalonate astfel încât participanții să aplice comportamentul la locul de muncă între sesiuni.
Blended. Adaptăm mixul la geografia și tiparele de tură ale companiei tale.
Da, așa se întâmplă întotdeauna. Începem cu două-trei discuții individuale cu participanții selectați, apoi reconstruim studiile de caz, limbajul și situațiile practice pornind de la activitatea organizației.
Folosim nivelurile Kirkpatrick de măsurare: L1 - reacție, L2 - cunoștințe, L3 - comportament autoevaluat și L4 - evaluarea acelorași competențe de către managerul participantului. Stabilim comportamentele-țintă împreună cu sponsorul înainte de a începe proiectarea programului.
Misiuni digitale și lucru în perechi pe platforma PROMOTE, cu implicarea managerului direct al participantului. Aceasta face diferența între un transfer în practică de 15-20% și unul de 60-80%.
Da. Livrăm de asemenea în franceză, în programele din Europa de Vest și Africa.

Unii lideri drenează inteligența celor din jurul lor. Alții o dublează. Acest parcurs mută în mod conștient managerii din prima categorie în cea de-a doua.
Vezi programul
O serie MasterClass MBA condensată pentru leadership senior, ce dezvoltă capabilități fundamentale de business, o înțelegere profundă a afacerii, abilități de dezvoltare a oamenilor și stăpânirea proceselor care conduc de fapt compania.
Vezi programul
Spune ce e necesar pentru a mișca oamenii, cu claritate, prezență și un punct de vedere care rezistă întrebărilor dificile.
Vezi programul