Leadershipul, alături de resursele materiale, tehnologice și de know-how, este mixul care generează creștere și inovație. Dintre toate acestea, leadershipul este esențial pentru construirea rezilienței împotriva unui număr tot mai mare de factori perturbatori. În același timp, leadershipul este rareori o funcție singulară, ceea ce creează nevoia de armonizare și compatibilitate în modul în care sunt construite echipele de management de top și în modul în care acestea funcționează. Prin înțelegerea diferențelor de personalitate, funcție, stil și preferințe de comunicare și prin orientarea echipei către ceva mai înalt decât indicatorii cheie de performanță (KPI), echipele de management devin organisme cu adevărat simbiotice.